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<dc:title lang="en-US">A discussion about transformation: perspectives for military transformation from the organizational culture</dc:title>
<dc:title lang="es-ES">Una discusión de transformación: perspectivas para la transformación militar desde la cultura organizacional</dc:title>
<dc:title lang="pt-BR">Uma discussão sobre transformação: perspectivas de transformação militar a partir da cultura organizacional</dc:title>
<dc:creator>Gusmán, José Joaquín Clavería</dc:creator>
<dc:creator>Moretto Neto, Luís</dc:creator>
<dc:creator>Schmitt, Valentina Gomes Haensel</dc:creator>
<dc:subject lang="en-US">Transformation</dc:subject>
<dc:subject lang="en-US">Armed Forces</dc:subject>
<dc:subject lang="en-US">culture</dc:subject>
<dc:subject lang="en-US">doctrine</dc:subject>
<dc:subject lang="en-US">Chilean Army</dc:subject>
<dc:subject lang="es-ES">Transfomación</dc:subject>
<dc:subject lang="es-ES">Transfomación. Fuerzas armadas. Cultura. Doctrina. Ejército chileno.Transformation. Armed Forces. Culture. Doctrine. Chilean Army.</dc:subject>
<dc:subject lang="es-ES">Fuerzas armadas</dc:subject>
<dc:subject lang="es-ES">cultura</dc:subject>
<dc:subject lang="es-ES">doctrina</dc:subject>
<dc:subject lang="es-ES">Ejército chileno</dc:subject>
<dc:subject lang="pt-BR">transformação</dc:subject>
<dc:subject lang="pt-BR">forças armadas</dc:subject>
<dc:subject lang="pt-BR">cultura</dc:subject>
<dc:subject lang="pt-BR">doutrina</dc:subject>
<dc:subject lang="pt-BR">exército chileno</dc:subject>
<dc:description lang="en-US">This article aims to examine some of the theories concerning the transformation from the perspective of organizational culture. Such analysis was obtained by reviewing the fundamentally military theory (COVARRUBIAS, 2007), and a theory-oriented to a private company (Motta, 2001), in such a way to check if both were applicable to the military phenomenon of the Armed Forces transformation. From the theoretical analysis of the transformation and its component elements, it can be deduced that the organizational culture in the military environment is fundamentally nurtured by the doctrine. Being in the doctrine, where values are reflected, principles and how to proceed the employment of military capabilities, which account all the Armed Forces and, consequently, should be the design goals of every process of transformation. Fundamentally, this transformation supports itself and projects on cultural background. Therefore, if the culture is unable to accept the transformation, this can only occur partially, i.e., a modification and not a true transformation. Organizational culture, thus, should be the initial and essential focus to initiate and sustain any transformation process, in particular those involving the armed institutions, as they have training, tradition and customs of deep and historical basis as the Chilean Army.</dc:description>
<dc:description lang="es-ES">El presente artículo tuvo como objetivo analizar algunas de las teorías relativas a la transformación, a partir de la perspectiva de la cultura organizacional. Lo anterior se obtuvo por medio de la revisión de una teoría fundamentalmente orientada a lo militar (Covarrubias, 2007), y del y una teoría orientada a la empresa privada (Motta, 2001), de tal forma de verificar si ambas eran aplicables al fenómeno militar de la transformación de las fuerzas armadas. Del análisis teórico de la transformación y de sus elementos componentes, se pudo deducir que la cultura organizacional en ambientes militares se nutre fundamentalmente de la doctrina. Es enla doctrina donde están reflejados los valores, los principios y la forma de proceder en el empleo de las capacidades militares con las cuales cuenta toda fuerza armada y que por tanto, debe ser parte en el diseño de los objetivos de todo proceso de transformación. Fundamentalmente, esta transformación descansa y se proyecta, sobre la base cultural, por tanto si la cultura no está en condiciones de aceptar una transformación, esta sólo podrá llevarse de manera parcial, esto es, será sólo una modificación parcial y no una verdadera transformación. La cultura organizacional, en consecuencia, debe ser el foco primero y esencial para iniciar y sostener cualquier proceso de transformación, en especial, las que involucran a las instituciones armadas, dado que poseen una formación, tradición y costumbres de arraigo profundo e histórico.</dc:description>
<dc:description lang="pt-BR">O presente artigo teve como objetivo analisar algumas das teorias relativas à transformação, a partir da perspectiva da cultura organizacional. A análise se obteve por meio da revisão de teoria fundamentalmente militar (COVARRUBIAS, 2007), e de uma teoria orientada para a empresa privada (MOTTA, 2001), de tal forma a verificar se ambas eram aplicáveis ao fenômeno militar da transformação das Forças Armadas. Da análise teórica da transformação e de seus elementos componentes, se pode deduzir que a cultura organizacional em ambiente militares se nutre fundamentalmente da doutrina. Sendo na doutrina onde estão refletidos os valores, princípios e a forma de proceder o emprego das capacidades militares com as quais conta toda Força Armada e que, portanto, deve ser o desenho dos objetivos de todo processo de transformação. Fundamentalmente, esta transformação se ampara e se projeta sobre a base cultural. Portanto, se a cultura não está em condições de aceitar a transformação, esta somente poderá ocorrer de maneira parcial, ou seja, uma modificação e não uma verdadeira transformação. A cultura organizacional, em consequência, deve ser o foco inicial e essencial para iniciar e sustentar qualquer processo de transformação, em especial, as que envolvem as instituições armadas, dado que possuem uma formação, tradição e costumes de base profunda e histórica como acontece no caso do exército chileno.</dc:description>
<dc:publisher lang="pt-BR">Escola de Comando e Estado-Maior do Exército</dc:publisher>
<dc:date>2014-07-10</dc:date>
<dc:type>info:eu-repo/semantics/article</dc:type>
<dc:type>info:eu-repo/semantics/publishedVersion</dc:type>
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<dc:identifier>http://ebrevistas.eb.mil.br/RMM/article/view/381</dc:identifier>
<dc:source lang="en-US">Coleção Meira Mattos: revista das ciências militares; Vol. 8 No. 32 (2014): Coleção Meira Mattos: revista das ciências militares; 105-115</dc:source>
<dc:source lang="es-ES">Coleção Meira Mattos: revista das ciências militares; Vol. 8 Núm. 32 (2014): Coleção Meira Mattos: revista das ciências militares; 105-115</dc:source>
<dc:source lang="pt-BR">Coleção Meira Mattos: revista das ciências militares; v. 8 n. 32 (2014): Coleção Meira Mattos: revista das ciências militares; 105-115</dc:source>
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<dc:language>spa</dc:language>
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<dc:rights lang="pt-BR">Copyright (c) 2014 Coleção Meira Mattos - Revista das Ciências Militares</dc:rights>
<dc:rights lang="pt-BR">https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0</dc:rights>
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