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   1. < dc:title lang =" es-ES " > Historia, cultura y liderazgo: el caso de España </ dc:title >

   2. < dc:creator > G. Ibañez, Alberto </ dc:creator >

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   15. < dc:description lang =" en-US " > This article analyzes the relationship between History, collective culture of a nation and leadership, based on the case of Spain, comparing it with the strategy followed by other nations. The article relates culture, international relations, public marketing, corporate image, advertising (misleading), motivation (of citizens), sales and promotion techniques (of a country) and use of talent (past, present and future). In sum, how the leadership of a country is built or destroyed, and therefore that of its nationals and companies, since both benefit or harm from the image and historical narrative that they represent, since no national or international leadership operates in a cultural void. </ dc:description >

   16. < dc:description lang =" es-ES " > Este artículo analiza la relación entre Historia, cultura colectiva de una nación y liderazgo, tomando como base el caso de España, comparándolo con la estrategia seguida por otras naciones. Relaciona cultura, relaciones internacionales, marketing público, imagen corporativa, publicidad (engañosa), motivación (de los ciudadanos), técnicas de venta y promoción (de un país) y aprovechamiento del talento (pasado, presente y futuro). En suma, analiza cómo se fabrica o destruye el liderazgo de un país, y por ende el de sus nacionales y empresas, pues tanto aquéllos y éstas se benefician o perjudican de la imagen y del relato histórico que representan ya que ningún liderazgo nacional o internacional opera en un vacío cultural. </ dc:description >

   17. < dc:publisher lang =" gl-ES " > Servizo de Publicacións e Intercambio Científico, Universidade de Santiago de Compostela </ dc:publisher >

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   21. < dc:type lang =" gl-ES " > Artigo revisado por pares </ dc:type >

   22. < dc:type lang =" es-ES " > Artículo revisado por pares </ dc:type >

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   10. < copyright > Ao publicar en Gladius et Scientia. Revista de Estudios de Seguridad del CESEG, o/o autor/a-os/os autores/as cede/n todos os dereitos de explotación do seu artigo (incluíndo distribución, comunicación pública, reprodución e transformación) á Universidade de Santiago de Compostela, que, coas condicións e limitacións dispostas pola lexislación en materia de propiedade intelectual, é a titular do copyright e, por tanto, de todos os dereitos patrimoniais expresados, retendo o/o autor/a-os/os autores/as todos os dereitos morais que por lei lle corresponde/n (art. 14 TRLPI). Sen prexuízo do anterior, e agás indicación contraria, todos os contidos distribúense en acceso aberto baixo unha licenza internacional Creative Commons BY-NC-ND 4.0. Calquera forma de reprodución, distribución, comunicación pública ou transformación desta obra non incluída na licenza Creative Commons BY-NC-ND 4.0 só pode ser realizada coa autorización expresa do titular do copyright, non sendo excepción prevista pola lei. Pode acceder Vde. ao texto completo da licenza nesta ligazón: https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.gl </ copyright >

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   14. < monitoring />

   15. < language > es </ language >

   16. < abstract > Este artículo analiza la relación entre Historia, cultura colectiva de una nación y liderazgo, tomando como base el caso de España, comparándolo con la estrategia seguida por otras naciones. Relaciona cultura, relaciones internacionales, marketing público, imagen corporativa, publicidad (engañosa), motivación (de los ciudadanos), técnicas de venta y promoción (de un país) y aprovechamiento del talento (pasado, presente y futuro). En suma, analiza cómo se fabrica o destruye el liderazgo de un país, y por ende el de sus nacionales y empresas, pues tanto aquéllos y éstas se benefician o perjudican de la imagen y del relato histórico que representan ya que ningún liderazgo nacional o internacional opera en un vacío cultural. </ abstract >

   </ rfc1807 >