Ficha

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   1. < dc:title > A carreira em progressão horizontal: avaliando as âncoras de carreira dos Pilotos Aviadores da Força Aérea Portuguesa </ dc:title >

   2. < dc:creator > Dias, Pedro </ dc:creator >

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   9. < dc:description > Contém errata </ dc:description >

   10. < dc:description > Este trabalho de investigação teve como principal objetivo identificar o perfil de âncoras de carreira dos Oficiais Pilotos Aviadores da Força Aérea Portuguesa e verificar como é que o mesmo varia em função da situação pessoal/familiar e profissional do piloto. Simultaneamente foi averiguado a existência de relações destas âncoras com a carreira em progressão horizontal. A amostra deste estudo, recolhida por conveniência, é composta por 72 indivíduos, correspondente a 38,3% da população-alvo existente. Quanto à recolha de dados, foi seguida uma metodologia quantitativamente mista, utilizando um inquérito por questionário para a obtenção destes. O instrumento utilizado baseia-se no Career Orientations Inventory, desenvolvido por Schein (1990), tendo este sido adaptado para melhor se ajustar ao contexto militar. Para o tratamento dos dados quantitativos foi utilizado o programa estatístico SPSS e realizada uma análise de conteúdo às perguntas qualitativas existentes. Foi concluído que as âncoras Estilo de Vida e Competência Técnica/Funcional são as que se encontram mais desenvolvidas, sendo a Competência de Gestão a âncora com os valores inferiores. Verificaram-se diferenças significativas consoante fatores demográficos, como a idade, o estado civil e o número de descendentes, e fatores profissionais, como a qualificação, o número de horas de voo bem como a duração do empenhamento em destacamentos nacionais e missões internacionais. Adicionalmente comprovou-se a existência de correlações com a carreira em progressão horizontal, proporcionadora de um alinhamento com o recente conceito de carreiras Proteanas. As contribuições do estudo reforçam a importância da valorização dos Recursos Humanos, identificados como o principal recurso estratégico das organizações. Deste modo, a identificação das âncoras de carreira dos seus colaboradores constitui-se como uma importante ferramenta de gestão para a aplicação de medidas mais ajustadas, tendo como intuito o alcance de melhores resultados e elevados níveis de satisfação. Finalmente, são apresentadas as limitações encontradas no decorrer do presente estudo assim como sugestões para investigações futuras. </ dc:description >

   11. < dc:description > The aim of this investigation was to identify the career anchor profile of the Portuguese Air Force military pilots and to verify how it varies, according to the pilot’s personal/family and professional situation. Simultaneously, the existence of relationships between these anchors and the horizontal career progression was ascertained. A convenience sample of 72 individuals was collected, which corresponds to about 38.3% of the existing target population. For the data collection, a mixed quantitative methodology by means of a survey was followed. The used instrument was based in the Career Orientations Inventory, developed by Schein (1990), which was adapted to better fit the military context. The statistical analysis software program SPSS was used to process all the quantitative data and a content analysis of the qualitative questions was also conducted. It was concluded that the Lifestyle and Technical/Functional Competence anchors are the most developed and General Managerial Competence showed the lowest values. There were significant differences based on demographic factors, such as age, marital status and number of descendants, as well as professional factors, such as the pilot’s qualifications, the number of flight hours and the duration of national deployments and international missions. Additionally, the existence of correlations with the horizontal progression career was verified, providing an alignment with the recent concept of Protean careers. The study’s contributions reinforce the importance of valuing Human Resources, which are identified as the main strategic resource of organizations. Therefore, the identification of the career anchors if its employees is an important management tool for the application of better adjusted measures, aiming to achieve better results and higher levels of satisfaction. Lastly, the limitations encountered during the formulation of the present study are presented, as well as some suggestions for future investigations. </ dc:description >

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