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A discussion about transformation: perspectives for military transformation from the organizational culture

Identificadores del recurso

http://ebrevistas.eb.mil.br/RMM/article/view/381

Procedencia

(Coleção Meira Mattos: Revista das Ciências Militares)

Ficha

Título:: A discussion about transformation: perspectives for military transformation from the organizational culture; Una discusión de transformación: perspectivas para la transformación militar desde la cultura organizacional; Uma discussão sobre transformação: perspectivas de transformação militar a partir da cultura organizacional
Tema:: Transformation; Armed Forces; culture; doctrine; Chilean Army; Transfomación; Transfomación. Fuerzas armadas. Cultura. Doctrina. Ejército chileno.Transformation. Armed Forces. Culture. Doctrine. Chilean Army.; Fuerzas armadas; cultura; doctrina; Ejército chileno; transformação; forças armadas; doutrina; exército chileno
Descripción:: This article aims to examine some of the theories concerning the transformation from the perspective of organizational culture. Such analysis was obtained by reviewing the fundamentally military theory (COVARRUBIAS, 2007), and a theory-oriented to a private company (Motta, 2001), in such a way to check if both were applicable to the military phenomenon of the Armed Forces transformation. From the theoretical analysis of the transformation and its component elements, it can be deduced that the organizational culture in the military environment is fundamentally nurtured by the doctrine. Being in the doctrine, where values are reflected, principles and how to proceed the employment of military capabilities, which account all the Armed Forces and, consequently, should be the design goals of every process of transformation. Fundamentally, this transformation supports itself and projects on cultural background. Therefore, if the culture is unable to accept the transformation, this can only occur partially, i.e., a modification and not a true transformation. Organizational culture, thus, should be the initial and essential focus to initiate and sustain any transformation process, in particular those involving the armed institutions, as they have training, tradition and customs of deep and historical basis as the Chilean Army.; El presente artículo tuvo como objetivo analizar algunas de las teorías relativas a la transformación, a partir de la perspectiva de la cultura organizacional. Lo anterior se obtuvo por medio de la revisión de una teoría fundamentalmente orientada a lo militar (Covarrubias, 2007), y del y una teoría orientada a la empresa privada (Motta, 2001), de tal forma de verificar si ambas eran aplicables al fenómeno militar de la transformación de las fuerzas armadas. Del análisis teórico de la transformación y de sus elementos componentes, se pudo deducir que la cultura organizacional en ambientes militares se nutre fundamentalmente de la doctrina. Es enla doctrina donde están reflejados los valores, los principios y la forma de proceder en el empleo de las capacidades militares con las cuales cuenta toda fuerza armada y que por tanto, debe ser parte en el diseño de los objetivos de todo proceso de transformación. Fundamentalmente, esta transformación descansa y se proyecta, sobre la base cultural, por tanto si la cultura no está en condiciones de aceptar una transformación, esta sólo podrá llevarse de manera parcial, esto es, será sólo una modificación parcial y no una verdadera transformación. La cultura organizacional, en consecuencia, debe ser el foco primero y esencial para iniciar y sostener cualquier proceso de transformación, en especial, las que involucran a las instituciones armadas, dado que poseen una formación, tradición y costumbres de arraigo profundo e histórico.; O presente artigo teve como objetivo analisar algumas das teorias relativas à transformação, a partir da perspectiva da cultura organizacional. A análise se obteve por meio da revisão de teoria fundamentalmente militar (COVARRUBIAS, 2007), e de uma teoria orientada para a empresa privada (MOTTA, 2001), de tal forma a verificar se ambas eram aplicáveis ao fenômeno militar da transformação das Forças Armadas. Da análise teórica da transformação e de seus elementos componentes, se pode deduzir que a cultura organizacional em ambiente militares se nutre fundamentalmente da doutrina. Sendo na doutrina onde estão refletidos os valores, princípios e a forma de proceder o emprego das capacidades militares com as quais conta toda Força Armada e que, portanto, deve ser o desenho dos objetivos de todo processo de transformação. Fundamentalmente, esta transformação se ampara e se projeta sobre a base cultural. Portanto, se a cultura não está em condições de aceitar a transformação, esta somente poderá ocorrer de maneira parcial, ou seja, uma modificação e não uma verdadeira transformação. A cultura organizacional, em consequência, deve ser o foco inicial e essencial para iniciar e sustentar qualquer processo de transformação, em especial, as que envolvem as instituições armadas, dado que possuem uma formação, tradição e costumes de base profunda e histórica como acontece no caso do exército chileno.
Fuente:: Coleção Meira Mattos: revista das ciências militares; Vol. 8 No. 32 (2014): Coleção Meira Mattos: revista das ciências militares; 105-115; Coleção Meira Mattos: revista das ciências militares; Vol. 8 Núm. 32 (2014): Coleção Meira Mattos: revista das ciências militares; 105-115; Coleção Meira Mattos: revista das ciências militares; v. 8 n. 32 (2014): Coleção Meira Mattos: revista das ciências militares; 105-115; 2316-4891; 2316-4883
Idioma:: Spanish; Castilian
Relación:: http://ebrevistas.eb.mil.br/RMM/article/view/381/525
Autor/Productor:: Gusmán, José Joaquín Clavería; Moretto Neto, Luís; Schmitt, Valentina Gomes Haensel
Editor:: Escola de Comando e Estado-Maior do Exército
Derechos:: Copyright (c) 2014 Coleção Meira Mattos - Revista das Ciências Militares; https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0
Fecha:: 2014-07-10
Tipo de recurso:: info:eu-repo/semantics/article; info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Formato:: application/pdf

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24. < dc:description lang =" es-ES " > El presente artículo tuvo como objetivo analizar algunas de las teorías relativas a la transformación, a partir de la perspectiva de la cultura organizacional. Lo anterior se obtuvo por medio de la revisión de una teoría fundamentalmente orientada a lo militar (Covarrubias, 2007), y del y una teoría orientada a la empresa privada (Motta, 2001), de tal forma de verificar si ambas eran aplicables al fenómeno militar de la transformación de las fuerzas armadas. Del análisis teórico de la transformación y de sus elementos componentes, se pudo deducir que la cultura organizacional en ambientes militares se nutre fundamentalmente de la doctrina. Es enla doctrina donde están reflejados los valores, los principios y la forma de proceder en el empleo de las capacidades militares con las cuales cuenta toda fuerza armada y que por tanto, debe ser parte en el diseño de los objetivos de todo proceso de transformación. Fundamentalmente, esta transformación descansa y se proyecta, sobre la base cultural, por tanto si la cultura no está en condiciones de aceptar una transformación, esta sólo podrá llevarse de manera parcial, esto es, será sólo una modificación parcial y no una verdadera transformación. La cultura organizacional, en consecuencia, debe ser el foco primero y esencial para iniciar y sostener cualquier proceso de transformación, en especial, las que involucran a las instituciones armadas, dado que poseen una formación, tradición y costumbres de arraigo profundo e histórico. </ dc:description >
25. < dc:description lang =" pt-BR " > O  presente  artigo  teve  como  objetivo  analisar  algumas  das  teorias  relativas  à  transformação,  a  partir  da  perspectiva    da  cultura organizacional. A análise se obteve por meio da revisão de  teoria  fundamentalmente  militar  (COVARRUBIAS,  2007),  e  de  uma  teoria  orientada  para  a  empresa  privada  (MOTTA,  2001),    de  tal  forma  a  verificar  se  ambas  eram  aplicáveis  ao  fenômeno   militar   da   transformação   das   Forças   Armadas.   Da  análise  teórica  da  transformação  e  de  seus  elementos  componentes, se pode deduzir que a cultura organizacional em ambiente  militares  se  nutre  fundamentalmente  da  doutrina.  Sendo  na  doutrina  onde  estão  refletidos  os  valores,  princípios  e    a  forma  de  proceder  o  emprego  das  capacidades  militares  com as quais conta toda Força Armada e que, portanto, deve ser o desenho dos objetivos de todo processo de transformação. Fundamentalmente,   esta   transformação   se   ampara   e   se   projeta sobre a base cultural. Portanto, se a cultura não está em condições de aceitar a transformação, esta somente poderá ocorrer  de  maneira  parcial,  ou  seja,  uma  modificação  e  não  uma  verdadeira  transformação.  A  cultura  organizacional,  em  consequência, deve ser o foco inicial e essencial para iniciar e sustentar qualquer processo de transformação, em especial, as que envolvem as instituições armadas, dado que possuem uma formação,  tradição  e  costumes  de  base  profunda  e  histórica  como acontece no caso do exército chileno. </ dc:description >
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